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國有鋼鐵廠與民營鋼鐵廠的成本競爭優(yōu)勢研究分析

來源:至德鋼業(yè) 日期:2021-05-04 12:24:43 人氣:1188

 國有鋼鐵廠與民營鋼鐵廠作為我國鋼鐵企業(yè)的組成部分,為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。國有鋼鐵廠與民營鋼鐵廠在成本競爭中都有著各自的優(yōu)勢存在,但是由于近幾年鐵礦石價格上漲,人力成本增加等因素,還有民營鋼鐵廠先進(jìn)的管理,使得民營鋼鐵廠的發(fā)展速度超過了國有鋼鐵廠。


一、前言


 國有鋼鐵廠作為國家控股的大型企業(yè),在國民經(jīng)濟(jì)中占著重要的作用。民營鋼鐵廠作為個人控股的私企,補(bǔ)充了我國鋼鐵企業(yè)的結(jié)構(gòu)。國有鋼鐵廠與民營鋼鐵廠的不同的特點,在市場競爭中具有不同的優(yōu)勢。


 國有鋼鐵廠由于其生產(chǎn)規(guī)模大,具有長協(xié)進(jìn)口資格,在競爭中處于較大的優(yōu)勢。民營鋼鐵廠作為國民經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充力量,同樣發(fā)揮著舉足輕重的作用。近幾年鋼鐵行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入非常嚴(yán)峻的時刻,不僅行業(yè)利潤降至冰點,虧損面也在不斷擴(kuò)大,民營鋼鐵廠由于其規(guī)模較小,在市場轉(zhuǎn)型方面更容易調(diào)整。三大國際礦業(yè)巨頭改為季度定價后,國營鋼鐵廠在長協(xié)礦方面的優(yōu)勢也沒有了。國家一直加大對民營鋼鐵廠在資金、技術(shù)方面的支持,民營鋼鐵廠正在快速、穩(wěn)定的發(fā)展。此外,民營鋼鐵廠在管理等方面的優(yōu)勢,也使民營鋼鐵廠在生產(chǎn)過程中節(jié)約了成本,提高了效率,增加了利潤。


二、國有鋼鐵廠與民營鋼鐵廠的優(yōu)勢體現(xiàn)


  1. 國有鋼鐵廠的規(guī)模優(yōu)勢與民營鋼鐵廠的靈活優(yōu)勢


   企業(yè)規(guī)模表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能力,對于鋼鐵這種企業(yè),產(chǎn)品比較單一,為了明確確定出鋼鐵企業(yè)規(guī)模的大小,一般用鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)能力作為指標(biāo),如產(chǎn)量,來判斷企業(yè)的規(guī)模。國有鋼鐵廠通過擴(kuò)大產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)?;蛲ㄟ^生產(chǎn)能力的改變,逐步地增加自己的收益,形成規(guī)模效益。在國際鋼鐵公認(rèn)的法則中指出,產(chǎn)品低廉的價格和產(chǎn)品的規(guī)?;a(chǎn)是成正比的。所以,生產(chǎn)規(guī)模越大,其成本就越低,只有降低成本才能搶占市場。只要控制好其生產(chǎn)成本,所得的利潤就自然來了。


   2012年,寶鋼集團(tuán)完成鋼產(chǎn)量4374萬噸,其中商品坯材完成產(chǎn)量4339萬噸,實現(xiàn)銷售收入2856億元,實現(xiàn)利潤總額112億元。2012年,首鋼集團(tuán)完成鋼產(chǎn)量3142萬噸,同比增加138萬噸,銷售收入2255億元。在2012年民營鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的3.62億噸鋼中,有3億噸左右是100萬噸規(guī)模以上的民營鋼企生產(chǎn)的,占全部民營鋼鐵企業(yè)總產(chǎn)量的83%。從上面的數(shù)據(jù)可以得出,在產(chǎn)量的規(guī)模上,民營鋼鐵廠和國有鋼鐵廠存在著很大的差距。


   民營鋼鐵廠正是在規(guī)模上比較小,正所謂船小好調(diào)頭,民營鋼鐵廠可以根據(jù)市場的需要靈活變動,市場的變化一天之內(nèi)就能反映到企業(yè)生產(chǎn)、原料采購、產(chǎn)品銷售上來。民營鋼企發(fā)揮自身優(yōu)勢的特點,不斷提高技術(shù)裝備水平,生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品,提高經(jīng)濟(jì)效益,找準(zhǔn)市場定位,以小批量、多品種、多規(guī)格的特色占領(lǐng)市場份額。民營鋼鐵廠不要求盲目追求規(guī)模,而是向品種、質(zhì)量、增加高附加值和降低成本方面獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。相反,國有鋼鐵廠需要一周甚至更長時間來根據(jù)市場調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)情況,從而錯失很多機(jī)會。


   中陽、石橫、方大這些民營鋼鐵廠根據(jù)自身企業(yè)特點,生產(chǎn)的鋼鐵噸利潤在2012年分別達(dá)到了304元、300元、228元,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了國有鋼企。


  2. 國有鋼企長協(xié)礦進(jìn)口資格優(yōu)勢被打破


   長協(xié)礦進(jìn)口資格,就是國外進(jìn)口鐵礦石的長期協(xié)議價格,需要政府審批通過的,只有國有大型鋼企才有進(jìn)口資質(zhì)。長協(xié)價格是三大礦山對國有大型鋼鐵企業(yè)這些大的終端用戶的價格,并不是所有的企業(yè)都可以拿到這個價格的,只有和三大礦山簽訂長協(xié),才可以拿到長協(xié)價格。民營鋼鐵廠一般規(guī)模比較小,資金比較少,不可能大批量的訂購長協(xié)礦,買現(xiàn)貨可以節(jié)省資產(chǎn),也就是指可以收到貨以后再付款。另外民營鋼鐵廠的鐵礦石用量比較小,達(dá)不到鐵礦石進(jìn)口資質(zhì)的要求,所以只能通過其他的渠道來拿到三大礦山的貨或港口上的現(xiàn)貨礦,拿到的價格比長協(xié)的價格高很多,而且現(xiàn)貨礦,不屬于主流的礦石,在質(zhì)量上無法保障。


   在鋼鐵的價格持續(xù)處于高價時,長協(xié)礦進(jìn)口資格的優(yōu)勢才可以體現(xiàn)出來,長協(xié)礦的低廉價格是民營鋼企羨慕不已的優(yōu)勢。經(jīng)過數(shù)據(jù)調(diào)查,在鋼鐵處于高價時,一些國有鋼企在生產(chǎn)一噸鋼的成本比民營鋼鐵企業(yè)一噸的成本大約低500-2000元。


   2010年,三大國際礦業(yè)巨頭改為季度定價后,鐵礦石價格從1月份不到90美元/噸上漲至12月份的146美元/噸,年度增幅高達(dá)62%。正是受此影響,2012年12月全行業(yè)虧損,使得2011年行業(yè)銷售利潤率定格在2.42%。隨著鐵礦石長協(xié)體系崩潰,對于協(xié)議礦較多的國企來說,長協(xié)礦與現(xiàn)貨礦的差價一直是他們的競爭優(yōu)勢,長協(xié)定價機(jī)制打破后,協(xié)議礦與現(xiàn)貨礦的價差逐步縮短,短期化定價讓國有企業(yè)費用成本高企,但對民營企業(yè)的影響就小得多。


  3. 民營鋼鐵廠在管理方面的優(yōu)勢


   國有鋼鐵廠內(nèi)部普遍存在人員龐雜的現(xiàn)象,這不僅包括一線生產(chǎn)工人的過多,也包括管理層人員的過于復(fù)雜和龐大。事實證明,一線生產(chǎn)工人的過多是造成生產(chǎn)效率低下、利潤微薄的主要癥結(jié)所在,而管理人員的過多則是造成企業(yè)決策延誤、管理成本高漲的主要原因。同時,所有這些現(xiàn)有的和退休工人的福利、醫(yī)療保險等逐步成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)。


   而民營鋼鐵廠對成本控制更嚴(yán)格,很多企業(yè)的利潤率仍然要比國企高,人員成本便是其一。民營鋼企根據(jù)工作能力安排勞動工人,不論在一線生產(chǎn)的工人,還是高層管理人員,都做到了人才利用率的最大化,人工成本降到了很低。民營鋼企在管理方面的優(yōu)勢也明顯超過了國有鋼企,民營鋼企可以根據(jù)市場需求調(diào)節(jié)生產(chǎn),確保企業(yè)的利潤。尤其在鋼鐵行業(yè)全行虧損的情況下,企業(yè)的管理和效率就顯得至關(guān)重要。


三、結(jié)語


  綜上所述,國有鋼鐵廠和民營鋼鐵廠共同組成了我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈。國有鋼鐵廠和民營鋼鐵廠在成本競爭中具有不同的優(yōu)勢。國有鋼鐵廠雖然在規(guī)模程度上優(yōu)于民營鋼企,但是在遇到市場變故的時候,民營鋼鐵廠更能及時了解市場信息,做出相應(yīng)調(diào)整。隨著國外鐵礦石價格增長,國有鋼企相對于民營鋼鐵廠的長協(xié)礦優(yōu)勢也不存在了。民營鋼鐵廠在企業(yè)管理方面比國有鋼企具有優(yōu)勢,使得民營鋼企在鋼鐵企業(yè)的競爭中凸顯出來。在鋼鐵行業(yè)普遍面臨下游需求不振,鋼材價格下跌,礦石等成本居高不下的嚴(yán)峻局面時,民營鋼鐵廠相比國有鋼廠具備更強(qiáng)的“抗沖擊力”。未來,鋼鐵市場供大于求,市場價格全面下跌,企業(yè)經(jīng)營困難將加劇,民營企業(yè)的競爭優(yōu)勢可能會更加凸顯。


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